Endüstri 4.0, üretim süreçlerinde dijital teknolojilerin kullanıldığı bir dönüşüm hareketidir. Dijital tedarik zincirleri, tedarik zinciri süreçlerinin dijital teknolojilerle entegre edilip dijital platformlar aracılığıyla yönetildiği zincirlerdir. Bu zincirler, tedarik zinciri ortakları arasında gerçek zamanlı veri paylaşımı ve işbirliği sağlar, karar verme, stok yönetimi ve üretim planlamasını etkili bir şekilde yönetir. Endüstri 4.0 ile dijital tedarik zincirleri arasındaki ilişki, dijital teknolojilerin tedarik zinciri süreçlerinde kullanılmasıyla ortaya çıkar. Bu ilişki, işletmelere daha akıllı ve verimli kararlar alma, rekabet avantajı elde etme ve sürekli iyileştirme olanağı sunar. Tedarik zinciri, ürün veya hizmetin üretiminden tüketiciye ulaşana kadar geçen süreçleri içeren bir ağdır. Tedarik zinciri yönetimi, bu süreçleri birleştirerek en iyi sonuçları elde etmeyi hedefler. Geleneksel tedarik zinciri, dijital tedarik zincirine dönüşürken, ileri teknolojilerin uygulamaları çeşitli alanlarda kullanılır. Dijital tedarik zincirinin önemi, müşteri memnuniyetinde yüksek performans potansiyeli sunmasıdır. İş analizi, bir organizasyonun iş gereksinimlerini ve süreçlerini anlamak, analiz etmek ve tanımlamak için kullanılan bir yöntemdir. Bu süreç, işletmenin mevcut durumunu değerlendirmek, gelecekteki hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımları tanımlamak için yapılır. İş analizi, farklı yöntemler ve teknikler kullanarak işletmenin ihtiyaçlarını anlamayı sağlar. Bu süreçte, işletmenin iş süreçleri, veri ve bilgi gereksinimleri, organizasyonel yapı, iş rolleri ve sorumlulukları, teknolojik gereksinimler gibi unsurlar dikkate alınır. İş analizi aynı zamanda işletme paydaşlarıyla etkileşimde bulunmayı, onların ihtiyaçlarını anlamayı ve iş süreçlerini geliştirmek için uygun çözümler önermeyi içerir. İş analizi sonuçları, işletmenin stratejik kararlarını ve planlamasını etkiler. Bu bilgiler, iş süreçlerinin yeniden tasarlanması, yeni sistemlerin uygulanması, iş gücü planlaması, eğitim ihtiyaçları,
Eser Adı (dc.title) | Endüstri 4.0 Tabanlı Dijital Tedarik Zincirleri İş Analizi |
Eser Sahibi (dc.contributor.author) | Yağızalp Urgancı |
Tez Danışmanı (dc.contributor.advisor) | Mehmet Çevik |
Yayıncı (dc.publisher) | İzmir Katip Çelebi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü |
Tür (dc.type) | Yüksek Lisans |
Özet (dc.description.abstract) | Endüstri 4.0, üretim süreçlerinde dijital teknolojilerin kullanıldığı bir dönüşüm hareketidir. Dijital tedarik zincirleri, tedarik zinciri süreçlerinin dijital teknolojilerle entegre edilip dijital platformlar aracılığıyla yönetildiği zincirlerdir. Bu zincirler, tedarik zinciri ortakları arasında gerçek zamanlı veri paylaşımı ve işbirliği sağlar, karar verme, stok yönetimi ve üretim planlamasını etkili bir şekilde yönetir. Endüstri 4.0 ile dijital tedarik zincirleri arasındaki ilişki, dijital teknolojilerin tedarik zinciri süreçlerinde kullanılmasıyla ortaya çıkar. Bu ilişki, işletmelere daha akıllı ve verimli kararlar alma, rekabet avantajı elde etme ve sürekli iyileştirme olanağı sunar. Tedarik zinciri, ürün veya hizmetin üretiminden tüketiciye ulaşana kadar geçen süreçleri içeren bir ağdır. Tedarik zinciri yönetimi, bu süreçleri birleştirerek en iyi sonuçları elde etmeyi hedefler. Geleneksel tedarik zinciri, dijital tedarik zincirine dönüşürken, ileri teknolojilerin uygulamaları çeşitli alanlarda kullanılır. Dijital tedarik zincirinin önemi, müşteri memnuniyetinde yüksek performans potansiyeli sunmasıdır. İş analizi, bir organizasyonun iş gereksinimlerini ve süreçlerini anlamak, analiz etmek ve tanımlamak için kullanılan bir yöntemdir. Bu süreç, işletmenin mevcut durumunu değerlendirmek, gelecekteki hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımları tanımlamak için yapılır. İş analizi, farklı yöntemler ve teknikler kullanarak işletmenin ihtiyaçlarını anlamayı sağlar. Bu süreçte, işletmenin iş süreçleri, veri ve bilgi gereksinimleri, organizasyonel yapı, iş rolleri ve sorumlulukları, teknolojik gereksinimler gibi unsurlar dikkate alınır. İş analizi aynı zamanda işletme paydaşlarıyla etkileşimde bulunmayı, onların ihtiyaçlarını anlamayı ve iş süreçlerini geliştirmek için uygun çözümler önermeyi içerir. İş analizi sonuçları, işletmenin stratejik kararlarını ve planlamasını etkiler. Bu bilgiler, iş süreçlerinin yeniden tasarlanması, yeni sistemlerin uygulanması, iş gücü planlaması, eğitim ihtiyaçları, |
Kayıt Giriş Tarihi (dc.date.accessioned) | 2024-04-01 |
Açık Erişim Tarihi (dc.date.available) | 2024-08-20 |
Yayın Tarihi (dc.date.issued) | 2024 |
Yayın Dili (dc.language.iso) | tr |
Konu Başlıkları (dc.subject) | İş Analizi |
Konu Başlıkları (dc.subject) | Dijital Tedarik Zinciri |
Tek Biçim Adres (dc.identifier.uri) | https://hdl.handle.net/11469/4073 |